米兰app2024体育最新版下载-绿米完成B+轮数千万美元融资，设计研发的米家智能锁今日亮相

2024-11-24 11:09:01

12月5日，小米生态链企业“蓝米”宣告已完成数千万美元B＋轮战略融资，由凯辉基金和近翼投资牵头领有投，云沐资本之后兼任独家财务顾问。蓝米正式成立于2009年，自2014年重新加入小米生态链并取得来自顺为资本的千万美元级风险投资之后，蓝米主要分担了小米智能家居方向的产品研发与生产工作，并专心于研发创新型智能家居系统。

据绿米透漏，蓝米现享有多项物联网领域核心专利，需要协助用户构建独立国家DIY、独立国家加装、独立国家设计同步场景等特性，让智能家居产品确实步入大众生活，沦为人人都可以用于的大众消费品。一年连获三轮融资，绿米在智能家居的道路上一路飞驰据亿欧得知，本轮曝光的融资消息早已是蓝米在2018年发布的第三轮融资，同时也是蓝米今年时隔世界家电行业领导者赛博集团（SEB）投资后再行一次取得融资。

截至本轮融资已完成前，绿米已取得小米、顺为、凯辉、高榕、澜亭等著名资本的助力。2018年1月4日，蓝米宣告已完成过亿元B轮融资，由凯辉基金领有投，澜亭资本跟投，该轮融资后，蓝米月启动了“相连＋数据＋服务”物联网战略，它计划未来三年要和500家蓝米服务商合作创建行业首个智能家居4S服务体系，并将拓展AI技术在智能家居产品的应用于。

2018年10月17日，蓝米宣告已完成战略融资，领有投方为法国赛博集团（SEB）旗下直投部门——赛博牵头基金，云沐资本为跟投方，该轮融资的定案主要源自绿米在智能家居与物联网方面的核心优势。已完成上一轮战略投资后，蓝米创始人游延筠曾回应将减缓“发力海外市场”、“前进蓝米服务商发展”、“踏入全屋智能新时代”等方面的布局。在本轮融资对外公布之前，绿米对绿米服务商的规模发展市场需求早已相比之下仍然是2018年初提及的500家。

据绿米创始人兼任CEO游延筠回应，绿米正计划未来三年内发展2000家蓝米Aqara智能家居服务商，之后创建行业首个智能家居4S服务体系。“未来，我们的智能家居系统不仅应用于家庭，同时还不会应用于在公寓、酒店、学校和公共建筑等方面。”游延筠回应。

作为本轮战略融资的领有投方之一，凯辉基金创始人及董事长蔡明泼洒回应，很期望看见作为“中国智能家居及物联网领域领导者”的绿米，未来需要之后获取全栈式解决方案，让智能网络走出千家万户。在海外布局方面，凯辉基金近日还邀了还包括蓝米在内的多家生态圈到欧洲与当地企业展开交流，主要电磁辐射范围还包括主流的电子分销商、渠道商以及电商集团等，提早为日后的海外合作打下基础。作为另一家投资方的代表，近翼投资董事总经理杨俊回应，简单及超强高性价比的智能家居产品解决方案将在居家和商业场景中获得普及，这也是近翼投资绿米的原因。未来，近翼投资将利用发起方远东宏信的资源，相继在部分医院、高端学校内引进蓝米智能产品，并通过远东高端康复养老项目，联手蓝米紧贴B末端、打造出中国高端康复养老项目样板间。

顺利发售第三款智能门锁产品，蓝米Aqara网关全面终端苹果Homekit值得注意的是，小米米家智能门锁也于12月5日以众筹方式亮相，这款产品才是由绿米设计研发而出，它是蓝米时隔旗下Aqara品牌两款智能门锁之后，发售的第三款智能门锁产品。与此同时，绿米的Aqara网关也于近日已完成米家生态的终端，这给智能家居的用户获取了更加甚广的终端平台自由选择范围。这意味著绿米时隔今年8月发售终端苹果HomeKit的Aqara网关之后，其智能网关口产品将同时反对米家、Homekit两个成熟期生态。

在亿欧家居显然，这两则消息透漏了两方面的信息点：一是智能门锁将沦为蓝米未来产品布局中的最重要角色，二是Aqara网关将之后为智能家居用户获取更佳的手机语音掌控体验，并沦为市场中为数不多的需要同时终端有所不同生态的网关产品。构建规模化盈利、产品销量斩千万台之后，绿米的下一步将如何回头？对于早在2016年构建规模化盈利的绿米而言，蓝米近两年来也在挑战有所不同的创意方式。2017年，蓝米发售了蓝米服务商，实践中智能家居线下新零售模式，并计划在未来3年内发展2000家服务商，构建对一、二、三线城市的基本覆盖面积，线下服务团队的目标人数约4万人规模。截至目前，蓝米全国有数300家“Aqara蓝米智能家居服务商”月落地。

截至2018年11月，蓝米整体团队共计300多名成员，产品研发及技术团队多达200人。未来，绿米还将电磁辐射更好的居家及商业场景，比如前面提及的紧贴养老项目、走出学校，同时也将减缓海外布局、不断扩大蓝米服务商规模、加快智能家居赋能平台的搭起等等。一家公司的发展必不可少创意模式的探寻，也必不可少商业模式的逐步完善。对于蓝米而言，它将在2019年步入创立的第十个年头。

尽管利用过去四年时间的发展，蓝米旗下智能产品的总计销售量斩千万台，但无论是加快海外布局，还是不断扩大蓝米服务商规模、之后研发具备创新力的产品，绿米在构建一个相接一个小目标的过程中都将面对或大或小的妨碍。比如，全屋智能如何走出大众视野、电磁辐射用户如何自小众变为大众群体、如何借力海外布局不断扩大覆盖面等等，这些都将为绿米带给新一轮的机遇与挑战。十年将至，创意在即，风险与机会共存。

我们也期望绿米在童年它的十周岁生日之际，需要有机会为注目他们的用户递交一份令人满意的答卷。

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